簡單來說，SWOT 一詞代表優勢(Strengths)、弱點(Weaknesses)、機會(Opportunities)，以及威脅(Threats)。 其中的每一項因素都非常重要，以便為組織的成長制定適當的規劃。
为什么要做SWOT？
SWOT 分析是用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁的框架。 它可以帮助您识别业务中存在问题的领域，从而最大限度地利用您的机会。 它还将提醒您您的组织未来可能面临的挑战。
SWOT分析法是什么？
强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身 …
什么是产品竞争力？
产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
什么时候用SWOT？
4. 什么时候应该使用SWOT分析因此，对于何时应该进行SWOT分析没有精确的标准，你可以每季度、每年甚至每几年进行一次。 通过SWOT分析，你可以准确地确定你现在所处的位置以及你需要做什么才能到达你想要的位置。 可以通过量身定制的策略来实现，专注于你的优势，改善你的劣势，并利用一些外部机会。
公司的优势和劣势是什么？
产品力是什么？
产品力，即产品对目标消费者的吸引力，主要从产品品质、价格、创新等层面来体现。 换言之，产品力就是一种通过满足消费者欲望和需求，使之产生购买欲的能力。 以房地产行业为例，项目定位、地段、配套、规划、空间、设计等，任何一个环节都有可能对消费者产生直接影响，它们都是组成产品力的元素。
自己的核心竞争力是什么？
什么是个人核心竞争力个人核心竞争力是指个人能以自身知识技能为基础，并能在不断学习中创新、整合可利用资源，为组织或个人带来利益的一类不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的、独特的能力组合。
什么是品牌力？
品牌力（Brand power），是渠道经营主轴。 品牌力是知名度、美誉度和诚信度的有机统一，是指消费者对某个品牌形成的概念对其购买决策的影响程度，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌传播和品牌延伸这四要素在消费者心智中协同作用而成的。
什么是竞争分析？
什么是竞争分析 竞争分析是对你的竞争对手和你的企业进行对比的分析。 通过评估竞争对手的优势和劣势，你可以开始制定如何为你的公司带来优势。 竞争分析有助于企业确定产品或服务在目标市场中的潜在优势和障碍，而且一般会帮助品牌监控直接和间接竞争对手是如何执行营销、定价和分销等策略的。
什么是竞争对手？
竞争对手是市场中解决相同问题的其他公司。 例如，百事可乐和可口可乐是竞争对手，因为它们在同一市场上出售相同的产品。
产品力是什么意思？
产品力，即产品对目标消费者的吸引力，主要从产品品质、价格、创新等层面来体现。 换言之，产品力就是一种通过满足消费者欲望和需求，使之产生购买欲的能力。 以房地产行业为例，项目定位、地段、配套、规划、空间、设计等，任何一个环节都有可能对消费者产生直接影响，它们都是组成产品力的元素。